[리뷰어클럽] 나쁘지 않은 리더부터, 리더존망(한빛미디어, 2026)

예스24 리뷰어클럽 서평단 자격으로 도서를 제공받고 작성한 리뷰입니다

리더존망 (한빛미디어, 2026)

 

 

 

조직의 속도는 왜 리더에서 멈추는가?

 

 

이 책을 관통하는 주제이며 책의 내용을 한 문장으로 요약하는 말이다. 리더쉽을 주제로 하는 이 책은 나쁜 리더쉽을 16가지로 구분하여 문제점을 살펴보고, '나쁘지 않은', '보통'의 리더가 먼저 되는 방법을 설명한다.

yes24 리뷰어클럽 서평단을 통해 만나게된 한빛미디어의 - 리더존망, 상급 리더의 리더쉽과 조직문화를 통해 조직과 하급자 모두에게 회사에서 필요한 리더쉽을 알려주는 책으로 지금 나의 회사 생활은 어떠한지, 어떠한 리더와 일하고 있는지, 그리고 어떤 리더가 앞으로 되어야 할 지 되돌아보는 시간을 갖게되었다.

 

---

 

 

 

이 책은 기존의 다수 리더쉽 책이 표방하는 개인의 성품과 태도 등의 '개인 역량' 관점을 벗어나 상위 리더의 리더쉽 부재로 인한 방향성 상실과 위임의 부족을 중심으로 한다. 조직의 관점에서 리더의 '바쁨'이 어떻게 조직의 내부에서 작동하는지, 그로인해 발생하는 (업무)간섭과 수동적 업무 프로세스를 명확하게 설명한다. 도입부에서 설명하는 좋은 상위, 하위 리더가 적은 이유를 읽으며 기존에 경험했었던 회사들의 조직 변경에 대해 떠올려 볼 수 있었다. '자리가 사람을 만든다'는 말이 있지만, 과연 그 '자리'는 정말 필요해서 생긴 직위였을까?

 

 

 

저자는 조직이 리더에 종속되어 변질되는 문제를 다양한 사례를 통해 설명한다. 리더를 유형별로 구분하여 발생하는 문제점을 정의하고, 이를 해결할 방안들을 안내한다. 기존에 인지하고 있었던 혹은 현업에 지쳐 모르고 지나쳤던 업무 프로세스에서 리더는 어떻게 행동하고 하급자는 이를 어떻게 수용하는가를 통해 향후, 앞으로 행해야 할 '나쁘지 않은' 리더의 모습 그리고 '나쁜' 리더를 상대할 방법을 저자는 서술한다.

 

 

바쁜 리더 = 나쁜 리더

 

리더가 바쁘다는 것은 당연하다. 상급자로써의 업무와 조직 리더의 업무 그외의 업무를 모두 하기에 바쁠수 없는 자리이지만, 그러한 업무 중 정말 필요한 업무만 수행하는가?에 대한 의문, 과연 바쁜 리더는 업무 '위임'을 잘하고 있는가?단순히 일을 '넘기는' 것이 아닌, 권한과 책임을 모두 하급자에게 넘겨 업무를 통해 '성장'을 할 수 있고 이러한 업무 프로세스가 조직 내에 실행되고 있는지, 그렇지 않다면 문제는 '리더'에게 있다는 저자의 통찰력이 돋보이는 책.

 

'리더쉽'과 '조직문화'를 개인이라는 주관적 대상에서 벗어나 '조직'의 관점에서 객관적인 시각에서 '리더쉽'을 바라보고, 나쁜 리더가 아닌 나쁘지 않은 리더, 그리고 좋은 리더가 되고 싶은 모든 분께 일독을 추천한다.

 

 

---

 

 

 

저자 : 이용훈

제목 : 리더존망, 왜 조직의 속도는 리더에서 멈추는가

출판사 :  한빛미디어

출간 연도 : 2026.5. 

페이지 : 332쪽

 

 

리더존망 | 이용훈 | 한빛미디어 - 예스24

https://www.yes24.com/Product/Goods/189829086

 

 

 

예스24 리뷰어클럽 서평단 자격으로 도서를 제공받고 작성한 리뷰입니다